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培訓內容

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保持員工士氣七招

保持員工士氣七招 員工的士氣是三倍的生產力。可見一個組織對于鼓舞員工的士氣是多么的重要,一個leader,比須學會在任何時候都要鼓舞你團隊的士氣,從而達到整個團隊理想的工作狀態。

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基于馬斯洛需求理論的20種激勵

基于 馬斯洛 需求理論的20種 激勵 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作?弗朗西斯說:你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。怎樣爭取得這些呢? 有效激勵 才是靈丹妙藥。 懶不是人的本性,是由于環境所造成的,員工之所

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從精益的角度看人力資源管理的誤區

從精益的角度看人力資源管理的誤區 誤區一:計件工資: 不少企業實行的是計件工資。做多少事,拿多少錢。這聽起來很公平,勞資雙方都容易接受,也符合社會主義的按勞分配原則。計件工資在打破大鍋飯的過程中的確發揮過積極的作用,大大地調動了人們的勞動積極性,被不少企業奉為靈丹妙藥。但在大鍋飯早已被打破,追求精益生產的今天,它還能發揮積極作用嗎?大家知道,以精益生產的觀點來看,庫存是企業最大的浪費之一,它拖長了生產

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為什么小公司不招聘“新手”

為什么小公司不招聘新手 新手,顧名思義就是毫無工作經驗的人了。這樣的人大學畢業生居多,也有的是大學畢業之前的實習生,還有少部分是轉行的人。如果之前你做的是機電的,現在要從

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HR你了解業務部門的真正需求嗎?

HR你了解業務部門的真正需求嗎? 如果人力資源部門不能清晰地理解業務,不能從全局出發考慮問題,就無法得到大家所期望的成果。 這是公司每月一次的部門主管會議,CEO坐在會議桌的中間

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企業的班組管理

前 言 21世紀將是中國經濟發展的世紀,這是著名精益生產管理專家慧潤咨詢的項目經理在青島漢纜股份有限公司的TPM項目培訓會議上說的。的確,質量代表了一個企業的綜合管理水平。產品質

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什么是OJT

什么是OJT 企業培訓的組織形式主要有兩種,一種是OFF-JT(脫崗培訓或集中培訓),一種是OJT(在職培訓)。由于在職培訓是通過完成具體的工作內容來提升員工勝任工作的能力和技能,而員工

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OJT的目的

所謂OJT,就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現場內,上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法

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做好OJT必需的知識、技巧與態度

做好OJT必需的知識、技巧與態度 (1)溝通能力、對他人的理解能力: 只有在平時留心觀察、了解下屬和新人,才能明白指導什么、怎么指導。日常的工作溝通是非常重要的!所以,就需要負責

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如何做好OJT培訓工作?

如何做好OJT培訓工作? (1)首先掌握培訓者的工作情況,技能情況。即熟悉培訓對象。 (2)對培訓者明確指出培訓目標,以及通過培訓要讓他們達到什么層次標準,即指明培養目標。 (3)明

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