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精益管理

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精益生產理論在工程項目成本管理中的作用

精益生產理論在工程項目成本管理中的作用 成本管理是工程項目核算的一個重要環節,成本的高低直接關系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據著重要的位置。但是,

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精益生產導讀

精益生產導讀 用21世紀的管理視角,來解讀20世紀的管理經典 看板、標準作業、準時化、無庫存、提案制度、改善、少量多品種、柔性加工這些在不同的學習和研究豐田生產方式的座談中、報告

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精益革新的五大支撐和三大要點

精益革新的五大支撐和三大要點 精益生產管理要求企業的各項活動都必須運用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在創造價值的目標下不斷地消除浪費。具體來講,精益思想包含以下

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精益生產的特點

精益生產的特點 拉動式準時化生產 以最終用戶的需求為生產起點.強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道工序。 組織生產線依靠一種稱為看板(Kanban)

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精益生產與大批量生產方式管理思想的比較

精益生產與大批量生產方式管理思想的比較 精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,并在實踐中取得成功,并非簡單地應用了一二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文

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精益生產實施常見問題點

精益生產實施常見問題點 中國企業在實施精益生產體系過程當中常常出現的八大問題點: 1.管理人員同作業人員的觀念沒改變。 相關主要執行者的觀念沒改變,配合上不到位,難以達到精益生

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精益生產的12原則

精益生產的12原則 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程,提高總體效

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精益生產的實質

精益生產的實質 精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標 的生產方式,又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追

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精益生產的歷史發展過程

精益生產的歷史發展過程 20世紀初,從美國福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線開始,大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特征,改變了效率低下的單件生產方式,被稱為生產方

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精益生產

什么是精益生產方式? 精益生產(Lean Production,LP),又稱精良生產,在臺灣又稱精實生產,是最給力的企業管理模式。是在八十年代末期,由美國麻省理工學院在一項名為國際汽車計劃(IM

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