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精益管理

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阿米巴經營模式與傳統管理模式的區別

阿米巴經營模式是從管理機制上對企業進行的系統性變革,在管理理念、管理方法上與傳統的企業管理模式存在著很大的不同,甚至是根本性的區別,需要辨析清楚。 (一)阿米巴經營模式與傳統經濟責任制的區別 傳統的經濟責任制(以下簡稱經責制)也能在一定程度上調動廣大員工的工作積極性,然而與阿米巴經營模式相比,兩者從根本上和形式上都存在很大的差別。 1. 初始目的不同。經責制以完成上級下達的任務指標為初始目的,從根本上講這是

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阿米巴經營管理模式

誕生背景 1959 年,稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益,取得了持續發展,其原因就在于采取了基于牢固的經

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