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精益管理

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對生產制造的影響

對生產制造的影響 1.生產流程化 即按生產汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推,確定前面一個工序的類別,并依次的恰當安排生產流程,根據流程與每個環節所需庫存數量和時間先后來

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多品種,小批量的利劍—SMED(快速換模)

多品種,小批量的利劍SMED(快速換模 ) 因市場需求,我們不少產品必需保持多品種,小批量的特色。這就避免不了要求工廠在生產時經常會進行不同的模具/工具切換,造成大量機器因換模產

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 快速換模——SMED

快速換模SMED SMED,Single Minute Exchange of Die (快速換模),也叫快速換產。 SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在豐田企業發展起來,Single的意思是小于10分鐘(Minutes) ,最初使用在汽車制作廠

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快速換模(SMED)的6個境界與步驟

快速換模(SMED)的6個境界與步驟 快速換模(SMED)的6個境界與步驟 大多數制造企業生產的產品不會僅是一二種而已,少則數十種,多則數萬種也有。不同類別的產品在生產的過程中必定有其不同的

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SMED法

SMED法 什么是SMED法? SMED的全稱是六十秒即時換模(Single Minute Exchange of Dies),是一種快速和有效的切換方法,快速換模法這一概念指出,所有的轉變(和啟動)都能夠并且應該少于10分鐘-----因此

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什么是SMED?

什么是SMED? SMEDSingle Minute Exchange Die/快速換模 SMED,Single Minute Exchange of Die (快速換模),也叫快速換產。 SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在豐田企業發展起來,Single的意思是小于10分鐘

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怎樣確保快速換模

怎樣確保快速換模 客戶都是急性子,可是我們又不能過多的占有庫存,那該怎么辦才好?近來,各分廠都在開展快速切換工作(SMED),縮短準備時間作為快速切換中的一個重要角色,究竟又能

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目視管理技術

目視管理技術 1.目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段,以公開

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目視化管理

目視化管理 什么是目視管理?目視管理是什么意思? 目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視

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目視化管理的目的

目視管理的目的 (1)迅速快捷地傳遞信息 目視管理的目的,用很簡單的一句話表示:就是迅速快捷地傳遞信息。 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來 目視管理依據人類的生理

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