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TPM項目

TPM項目 適用企業 需要降低設備故障,提高生產效率,提高產品質量,使企業達到自主管理的離散型制造業 達成目標 設備綜合效率提高30%以上,品質提高20%以上,災害事故降低50%以上,勞動強

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關于培訓保全的OPL

關于培訓保全的OPL OPLone point lesson(單點課程) 一、 又稱為一點課或我來講一課(發展5A培訓即在任何時間、對任何問題、由任何人、采用任何方式、在任何地點進行培訓),.一種在工作過程中進

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從TPM發展到精益生產的全面超越

從TPM發展到精益生產的全面超越 一、前言 全員生產維修(TPM)的概念是日本在上個世紀70年代開發的。第一個應用TPM的是日本電裝公司(Nippondenso)。今天該公司已經成為隸屬于日本豐田集團的汽車

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TPM活動常用手法概要M-Q分析

TPM活動常用手法概要M-Q分析 M-Q分析可說是一種高質量、低成本的活動,它不只對設備精度與制品質量作相關分析,而且時于計量測試器具、作業方法、原材料等要因與設備的關系性,及在質量

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海信的崛起

海信的崛起 TPI/TPM序幕 2000年,海信的經營領導人周厚健以43歲的年齡,退出海信管理第一線,而接替他的是一位鐵娘子于淑珉女士。周厚健在卸任時候,表示希望通過新班子的經營使海信超越以

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MTBF簡介

MTBF簡介 隨著伺服器的廣泛應用,對伺服器的可靠性提出了更高的要求。所謂可靠性,就是產品在規定條件下和規定時間內完成規定功能的能力;反之,產品或其一部分不能或將不能完成規定的

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什么是TPM

什么是TPM 英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全面生產維修,又譯為全員生產保全。這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在生產維修及全員參

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“六西格瑪管理在TPM管理中的應用”

六西格瑪管理在TPM管理中的應用 一、概述 六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析

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“小細節折射TPM大成效”

小細節折射TPM大成效 在上汽這個大家庭中,生產型企業擁有38000多臺先進設備,其中,超過100萬人民幣的設備就占了40.9%。誰來操作、維修、管理好這些設備,為企業創造出源源不斷的效益?傳

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“如何將TPM和企業文化的融合”

如何將TPM和企業文化的融合 推行TPM怎樣影響了企業文化 1、形成了自信的文化 當TPM提出了挑戰性的目標時,所有的員工普遍都表現為不自信,這種不自信往往表現為說做不到,或者說絕對不可

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