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精益管理

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倉庫有多大,庫存就有多高!

倉庫有多大,庫存就有多高! 在制造業有一個很有一個很奇怪的現象:似乎你有多大的倉庫,你的倉庫就會堆滿多少庫存;你有多少個倉庫(庫位),你的每個倉庫里面就會全是庫存!倉庫有多

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什么是標準作業,標準作業的三要素

什么是標準作業,標準作業的三要素 標準作業是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。它由節拍時間(TakeTime,T﹒T)、作業順序、標準手持三要素組成。 標準

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拉動式生產的基本規律

拉動式生產的基本規律 無論是精益生產還是敏捷供應鏈都以拉式生產快速反應為核心。我們大多企業都準備轉向按單生產,隨需而動。難道按單計劃生產就是拉式生產了嗎?本文就是想探討推

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精益看板解析

精益看板解析 看板是精益工具里較為高端的一個工具,這里的看板KANBAN不是指工作場地的顯示和記錄狀況的白板,看板在這里是一種觸發信號,而且尤其是指拉動方式里的觸發信號。較為復雜

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后拉式看板技術的十大局限

后拉式看板技術的十大局限 雖然,精益生產看板拉式技術比MRP的推式技術具有很大的優勢,但是,我們也不能忽視傳統的手工看板的10大局限性,看板模式正在轉向利用現代的通信技術如電子看

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什么是看板

什么是看板 Kanban 是信號系統(日本詞kanban 是一個共同的每天期限意思標志 或卡片 和完全地缺乏專業意思這 獲取了用英語。) 可以肯定地講把Kanban譯成看板是錯誤的,英文采取音譯或譯成庫存控

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看板運作的8個步驟

看板運作的8個步驟 JIT準時生產的推行需要以看板為載體,幫助生產現場從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息。一般來說,實施看板管理需要經過以下8個步驟,通過這些步驟,使產

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看板使用實務

看板使用實務 1、看板的使用方法 看板有若干種類,因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生產就無法正常進行,我們從看板的使用方法上可以進一步領會JIT生產

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實現拉動式生產需要遵循的原則

實現拉動式生產需要遵循的原則 1. 關注流程,提高總體效益。什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業的總體效益即

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看板的作用

看板的作用 看板最初是從超級市場的運行機制中得到啟示。作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創造出來的。經過近十年的發展和完善,到20世紀60年代初成熟并開始推廣到供應商處,到目

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