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TPM的極致應用者--三星李健熙

2016-01-18 17:23:33作者:admin    來源:    點擊: 284次
【本文導讀】李健熙 李健熙,三星集團董事長(會長),1942年出生于韓國慶尚南道宜寧,1965年畢業于日本早稻田大學經濟系,1966年于美國喬治華盛頓大學完成了經營學碩士的課程,2000年成為漢城大學的經
 
  李健熙

  
  李健熙,三星集團董事長(會長),1942年出生于韓國慶尚南道宜寧,1965年畢業于日本早稻田大學經濟系,1966年于美國喬治·華盛頓大學完成了經營學碩士的課程,2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。他將三星電子(Samsung Electronics)從低質量的大規模生產商,改造為亞洲最有價值的科技企業。
  
  李健熙,三星集團前任董事長(會長),目前的韓國首富,身家76億美元。
  
  1942年1月9日生,韓國慶尚南道宜寧郡人。
  
  1965年日本早稻田大學商大畢業獲經濟學士學位。
  
  1966年在喬治·華盛頓大學工商管理碩士結業,同年進入東洋廣播公司。
  
  1978年任三星物產株式會社副會長。
  
  1981年起任韓日經濟委員會副會長。
  
  1982年起任韓國青年聯盟理事。
  
  1987年-1998年,任三星集團會長。
  
  1997年任三星電子株式會社會長。
  
  1982年-1996年任韓國業余摔跤協會會長。1996年起任2002年韓日世界杯足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務。
  
  2000年成為漢城大學的經營學名譽博士。
  
  2008年8月辭職。
  
  2010年3月24日,重回三星管理層。
  
  2010韓國富豪榜:三星掌舵人李健熙居首
  
  韓國財閥網10月4日公布調查數據顯示,在韓國財產超過1萬億韓元(約合8.7億美元)的富豪共19人,三星集團會長李健熙以個人資產8.7333萬億韓元位居韓國富豪榜榜首。
  
  韓國財閥網近日對韓國1799家上市公司和1.3589萬家非上市公司的大股東進行了財產評估(包括持有的股份價值和現金資產)。調查顯示,財產超過465億韓元的富豪共400人,其中財產超過1000億韓元的富豪有216人,超過1萬億韓元的富豪有19人。位居富豪榜前五名的分別是三星集團會長李健熙、現代汽車集團會長鄭夢九(6.567萬億韓元)、大國家黨議員鄭夢準(2.6888萬億韓元)、樂天集團副會長辛東彬(2.3651萬億韓元)和現代汽車集團副會長鄭義宣(2.3358萬億韓元)。
  
  最受尊敬企業排名第四
  
  韓國三星集團成立于1938年,集電子、金融、保險、貿易、服務、化學、機械為一體。其旗下三星電子,在《財富》雜志公布的2004年世界最受尊敬企業名單的電子行業排名榜上躍居第四。三星電子在電子行業的地位逐年攀升,由2000年的第十五位、2001年的第十四位、2002年的第五位,直至2004年度的第四位,企業持續發展能力十分搶眼。這個奇跡已成為最讓中國企業家心動的成長神話之一。如何從發展中的三流企業飛躍為世界一流公司,繼日本制造業歷經沉浮后,近在咫尺的三星成了目前中國商界最津津樂道的模仿對象。鐵腕李健熙,作為三星神話的主角,由此進入到我們的視野中。
  
  家庭普及率高
  
  據韓國近期的《朝鮮日報》報道,調查顯示,在韓國以持有股份為標準計算,家庭財產超過1千億韓元的富豪有61人。其中,三星集團總裁李健熙一家的財產最多,以4萬億韓元的資產,繼續保持首位。越是龐大的集團便越需要獨具個人魅力的領導者。因此,公眾對于三星掌門人李健熙的好奇,將不僅會停留于他龐大的家族財富上,其領導管理思維之核心顯然更引人探究。1987年,45歲的李健熙接掌公司權杖。李從小接受嚴格的家族教育,在日本早稻田大學獲得經濟學學位后,獲得美國喬治華盛頓大學MBA學位。就任會長前,他在三星工作了21年。
  
  鐵人
  
  李平時寡言,表情極少變化,但工作風格相當強硬。一旦開口,直抵問題核心。他主持的會議經常持續幾個小時不間斷,因此職員們養成了在會前去洗手間的習慣。1993年,李鍵熙發起了影響整個三星命運的“新經營”運動。他沖經理們持續吼叫了9個小時,痛擊三星頑癥,提出以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的“以數量為核心”的思想。三星的騰飛便從這里開始。如果拋開矛盾的外象深入內里,一切便會明了:李健熙的變革思想就是在發展初期即感知危機,并以打造產品質量為核心,為企業注入活力,從技術的成功獲得經營的成功。
  
  “經濟總統”
  
  李健熙對于韓國的影響更是現代歷史上鮮有的特例。比如在今日中國,人們已普遍接受了“一周雙休”及“朝九晚五”等新的生活習慣,但這卻是中國政府費了大力氣推行才有的效果。而在韓國,使人們生活習慣改變的卻是李健熙。他自從1993年開始領導三星“第二次創業”以來,他在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制就改變了整個韓國的日常作息時間安排,而在2003年他又率先推行了5天工作制,此舉亦成為韓國人的新習慣。2001年時,李健熙雄心勃勃立志要把韓國建成類似瑞典、芬蘭的“強小國”……
  
  李健熙的這種魅力,成為首富傳奇中的特殊案例,像林紹良之于印度尼西亞、李嘉誠之于香港、王永慶之于臺灣,甚至更早的洛克菲勒之于美國,都未曾達到其水準。
  
  因此,李健熙在韓國也擁有著與其他首富所不同的榮譽,他被韓國人稱為“經濟總統”,而美國《新聞周刊》則說他是韓國的“幕后帝王”。
  
  或許正是由于李健熙“新經濟”思想的帶領,到2003年時,三星已成長為全球矚目的跨國公司,而這一年也正是李健熙推行“新經營”理念十周年的紀念日。2003年6月5日,李健熙與三星旗下各子公司CEO在韓國新羅飯店舉行了慶祝活動,而擺在每一位三星人面前的是由他們親手制造的一份成績單:在“新經營”的十年中,三星年利潤增長了28倍。2004年,三星電子率先實現了李健熙的愿望。在《財富》雜志公布的2004年世界最受尊敬企業名單的電子行業排名榜上,三星位居第四,品牌價值達到108億美元,2003財年收入達到362.8億美元,7種產品的市場占有率達到全球第一,并以尖端的產品和技術繼續保持在數字領域的領導地位。李健熙則名列當時“世界上最受尊敬的經營者”中第32位。這些都是在韓國歷史上絕無僅有的成績。
  
  新經營戰略
  
  三星集團的創始人是李秉哲,三星集團是韓國歷史上最古老、規模最大的家族財團之一。集團經營的產品多種多樣,無所不包,小到餅干、糕點,大至汽車、飛機,幾乎遍及經濟生活的各個領域。三星集團的各公司還與美國的通用電氣公司、摩托羅拉公司、洛克希德公司和日本東芝、松下等公司聯合,建立了多家股份公司或其他形式的聯合企業。
  
  1987年李秉哲去世后,由三子李健熙繼承大權。
  
  李秉哲的創業使三星公司具備一個世界頂級企業的雛形。1987年11月,李秉哲去世,李健熙接任成為集團新的CEO。李健熙早年留學國外,具有與其父嚴于律己迥然不同的個人風格。在1988年三星建立50年慶典上,他宣布集團的“二次創業”,將三星的發展方向定為21世紀世界級超一流企業。李健熙提出,要徹底改變集團“只追求商社數量而不追求質量”的壞習慣。正是現年64歲的李健熙,帶出了整整一代韓國電子產品崇尚質量的觀念。
  
  1993年,發生了幾件令韓國企業界至今依然津津樂道的事情。當年年初,在美國的洛杉磯,李健熙帶領三星的眾多高級經理們,到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價,但在商店里總是被放在不起眼的角落,乏人問津。而索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少,可購買者趨之若鶩。當時,李健熙發給每位經理1000美元,讓他們購買并使用當時最受歡迎的電子產品,并把它們逐個與三星的產品進行比較。
  
  國際市場把三星產品視為二流貨,無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束后,李健熙隨即決定,在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。
  
  面對這樣一個改革大工程,哪里是突破口?李健熙對此一針見血地指出:在全球一體化時代,品質就是企業競爭力的準星,直接關系到企業的生死存亡。“三萬個人搞生產,六千個人搞售后服務,這樣的企業拿什么和人家競爭?有品質問題找原因,想辦法解決,要讓我們的產品達到一流水準。哪怕把生產線停下來,哪怕會影響我們的市場份額。”為此,他在“新經營”理念中,特別強調以質量管理和力求變革為核心,徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。李健熙會長先后同三星1800多名中高層人員一起召開會議,并于1993年6月7日,在德國法蘭克福提出了“新經營”宣言,以破釜沉舟的氣勢吹響了“新經營”的號角。
  
  事實證明,“新經營”使三星步入了品質取勝的良性發展軌道,創出了三星嶄新的企業文化。1997年的亞洲金融危機,使得大宇、起亞等不少當年與三星齊名的大企業先后倒下,然而身強體健的三星卻挺了過來,并在國際市場上脫穎而出。“新經營”改革,功不可沒。
  
  核心層面
  
  在最核心的層面,三星的成功是技術的成功,是工程師造就的企業。學習經營管理出身的李健熙始終保持著對新鮮事物的好奇。在初期,他甚至親自到日本、美國的公司就一些技術細節求教于普通的工程師。但是,核心技術的匱乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣,這樣的名聲使他們一度是低檔產品合適的代表。正因為如此,對技術的渴求始終貫穿在三星成功經歷中。2001年他們在美國專利商標部注冊的專利數量達到1450項,位于京畿道水源的三星的研究中心容納了4200名研究人員。三星每年銷售額的7%用于研發,這充分顯示了三星令人信服的實力。
  
  凈利潤第一
  
  如今,三星電子不僅是韓國公認的銷售額和凈利潤第一的企業,而且在國際上的地位也持續升溫,成為全球矚目的對象。三星能有今天的輝煌,顯然與工程師出身的董事長李健熙分不開。李健熙也曾說:“三星能有今天,我想是因為有技術作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷,但是在早期別說是技術指導,就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠,并不怎么放在眼里,我只好站出來,就像對待客戶一樣,誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好,我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底,所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空,就會到先進的國家學習,向技術人員請教,再傳授給我們的技術人員。”
  
  長期的經營理念
  
  植根技術經營不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為,作為經營者光重視技術是不夠的,還要重視“根植技術經營”理念的實際操作。也就是說,技術人員不僅要精通技術,還要了解經營,這樣才能根植技術經營的理念。正因為這樣,三星公司在歷經十多年之后,上至經營者下至現場員工才總算了解技術的重要,進而自動自發地努力研究開發,似乎也擁有了可以追趕一流水準的技術能力。
  
  李健熙經典語錄:
  
  1.除了老婆和孩子,其它一切都要改變。
  
  2.危機總是在你自認為第一的時候降臨。
  
  3.做到一次性的變化并不難,但貴在堅持。我們每天都要堅持進行一點一滴的變化。絕對不能回頭。如果你不能改變自己,你也就不能改變任何事情。這一切都不可能在一夜之間發生,請務必牢記:堅定的意志是成功的關鍵。
  
  4.一位天才可以養活數百萬人。在即將到來的時代,創造力將成為商業成功的最重要動力,我們需要雇傭最優秀的人才。一位天才的經濟價值超過10億美元。
  
  家族企業三星集團的崛起成就了李健熙的成功,但家族利益糾纏不清也使得三星集團接受調查,并導致李健熙辭職。
  
  2008年7月16日,李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴,被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑,緩期5年執行。此前,李健熙在1996年曾因行賄被判2年緩刑,而到1997年被豁免。
  
  三星集團幾次被指控涉嫌腐敗等行為,癥結在于集團缺乏透明、現代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產品研發之時,三星集團內部運作卻沿用老舊的管理方式,尚未完全脫離家族企業的影響。
  
  三星集團下屬各企業雖然實行股份制,但真正上市的公司并不多,集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益,但由于結構復雜,運作效率低下,有時甚至出現子公司之間的利益沖突。
  
  隨著三星集團的壯大,李健熙家族的資產也逐年上升。2006年李健熙個人資產為43億美元,名列福布斯排行榜亞洲第16位。但李氏家族對三星集團下屬企業持有的股份并不多,2006年只持有三星電子公司3.3%的股份,通過忠實的管理層控制集團。
  
  2008年8月22日,李健熙宣布辭職,離開自己一手打造的“三星王國”,就集團經濟丑聞對韓國國民帶來的困擾道歉。
  
  韓國人一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星。當然,這不止是個玩笑。
  
  目前,雖然三星電子安然度過了全球金融危機,并且超越惠普和西門子成為了全球最大的消費電子企業,但在前董事長李健熙兩年前因為“逃稅門”事件辭職后,三星核心管理層一直處于群龍無首的狀態。
  
  這一點讓以三星為傲的韓國人頗為擔心。
  
  于是人們看到,縱然爭議重重,即使韓國是一個如此注重氣節的民族,但是在2009年的最后一天,李健熙還是獲得了韓國總統的特赦,名義是“以助力韓國申辦2018年冬季奧運會”。以一人為對象所做出的單獨特別赦免,對經濟界人士來說還是第一次。這背后依托的,是李健熙和三星在國際上“無與倫比”的影響力。畢竟,李健熙是韓國的首富。而李健熙家族治下三星的巨大活力,更讓韓國乃至全世界都無法忽視,“沒有懸念的特赦”之后,李健熙繼續上演了一幕“意料之中的復出”。
  
  2010年3月24日,李健熙重回三星管理層,并且恢復原職務,重新成為三星集團的掌舵人。這也是他時隔23個月重返三星管理層。
  
  在他看來,三星電子的成功顯然具有特殊性。在參加了今年初的拉斯韋加斯消費電子展后,李健熙曾表示,“現在是真正的危機時期。三星將來前途如何難以預測。我認為代表三星的事業和產品將在十年內大部分會消失。沒有時間猶豫。”
  
  在這樣的情況下,李健熙的復出顯然是為了給三星電子預先布局下一代計劃,比如OLED、4G等。今朝老將胸懷壯志重出江湖,他能否讓三星找到下一個未來?

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