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標桿管理案例分析

2016-04-07 10:43:21作者:admin    來源:    點擊: 295次
【本文導讀】標桿管理 案例分析 案例一:寶鋼 標桿管理 的分析 寶鋼是中國最大的現代化鋼鐵聯合企業,在多年的建設與發展過程中著眼于提升企業的國際競爭力,始終堅持技術創新,形成了自己的鮮明特色和優勢。為了躋身于世界第一流鋼鐵企業之林,寶鋼在2000年引入實施了標桿管理作為技術創新 管理工具 ,選定了164項生產經營指標作為進行標桿定位的具體內容,選擇了45家世界先進鋼鐵企業作為標桿企業。 寶鋼的標桿管理是比較成功的,其管理成效也非常顯
標桿管理案例分析
  
  案例一:寶鋼標桿管理的分析
  
  寶鋼是中國最大的現代化鋼鐵聯合企業,在多年的建設與發展過程中著眼于提升企業的國際競爭力,始終堅持技術創新,形成了自己的鮮明特色和優勢。為了躋身于世界第一流鋼鐵企業之林,寶鋼在2000年引入實施了標桿管理作為技術創新管理工具,選定了164項生產經營指標作為進行標桿定位的具體內容,選擇了45家世界先進鋼鐵企業作為標桿企業。
  
  寶鋼的標桿管理是比較成功的,其管理成效也非常顯著。其將標桿管理運用到企業的各個方面。并且將對標企業選擇本行業的佼佼者,最大可能的為寶鋼提供了借鑒優勢。同時借鑒了其他行業經驗,在特定方面可以引用了“外援”。標桿管理的引入和實施為寶鋼的技術創新提供了一種可信、可行的奮斗目標,極大地增強了寶鋼的技術創新體系對外部環境變化的反應能力。
  
  案例二:海爾標桿管理的分析
  
  海爾的“OEC”管理不但以自身的先進管理為中國企業樹立了學習標桿,而目提供了防止標桿管理中戰略趨同的創新理念。這套管理系統方法學習先進企業基本管理理念, 以海爾文化和日清日高為基礎,以訂單信息為中心,帶動物流和資金流運行,它激勵員工創造并完成有價值的訂單,使員工人人對用戶負責,實現了企業管理的新飛躍。并且在學習標桿戰略的基礎上,突出其企業自身優勢,利用海爾的文化創出本土化的世界名牌。
  
  在學習標桿技術的基礎上,海爾進行自身技術創新。海爾以技術創新為該企業實力的堅強后盾,在策略上,著眼于利用全球科技資源,除在國內建立有獨立經營能力的高科技開發公司外,還在國外建立了海外開發設計分部,并與一些世界著名公司建立了技術聯盟。
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